滚动预算解决企业成本费用预算管理失效的对策

　　天水恒企会计培训学校小编为大家分享了滚动预算解决企业成本费用预算管理失效的对策：

　　要解决以上的问题,增强预算执行效力,可尝试推行成本费用预算管理"滚动预算法"的管理模式,按其业务收入流入量形成的内在规模与成本费用流出量的预算计划进行分析、滚动调整,指导资金的合理筹措和调度运用,恢复成本费用预算的独立性和公正性.

　　"滚动预算法"是根据预算的执行情况和环境变化情况定期修订未来的成本费用预算,并逐期向前推移,使短期、中期和长期计划有机结合.具体做法是:使用近细远粗的办法制定预算计划.在预算的阶段结束时,要根据该阶段计划的实际执行情况和内外部的环境因素,对原预算进行修订.之后,根据同样的原则逐期滚动,每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段.

　　(一)"滚动预算法"的优势

　　1.该方法虽然使得成本费用预算的编制和实施的工作量加大,但基于Internet、Web的全面应用,实现财务集中式管理,动态核算,实时监控,网上信息(凭证)传递等报账处理等所需条件已大体成熟,"滚动预算法"的优点十分明显.

　　2."滚动预算法"的优点是成本费用预算更切合实际.由于预算制定者难以对未来的环境变化做出准确的估计与判断,所以预算涵盖期越长,失真性越大,预算实施难度自然也越大.滚动预算相对来讲缩短了预算时期,可有效预测达到预算目标的可能性,指出了预算实施过程中可能发生的局部困难点及其对整个预算的影响,使得预算制定部门做好应急措施,增加了预算的准确性和可操作性.

　　3."滚动预算法"大大加强了预算的弹性.一方面,通过预算的动态滚动,在预算执行过程中可调配非关键面上的财力从事关键作业,进行综合平衡,既节约资源又加快了工程进度;另一方面,预算执行部门可以统筹安排,全面考虑,又不失重点.

　　4.该法便于组织与控制.预算执行部门可将大型工程或业务,特别是复杂的大项目分成许多支持系统来分别组织与控制,这种既化整为零又化零为整的预算管理方法,可以促使预算单位局部与整体的协调一致.

　　5.该法使长期预算、中期预算与短期预算相互衔接;短期预算内部各分预算相互衔接.如此一来,即使环境变化出现预算与执行不平衡时,也能及时对预算进行调整,从而使各期预算基本保持一致.

　　(二)"滚动预算法"的具体实施

　　1.建立以能力为标准的成本费用预算体系,即预算执行单位自身的经济能力是成本费用开支的核心标准.

　　(1)成本费用预算的组成

　　成本费用预算由固定预算、浮动预算和补充审批预算三部分组成.

　　固定预算以能力为条件,以精细化管理为手段,以标准为控制依据.预算项目为成本中的工资、职工福利费、折旧费、日常维护修理费、低值易耗品和劳动保护费、水电取暖费、安全保卫费、物业管理费以及管理费用明细项目.

　　浮动预算以收定支,建立支持生产发展与增量创收的导向机制,促进企业经营发展,主要是指对支持业务发展、为企业增量创收的成本.浮动预算按照以收定支的方法实行动态预算管理,企业收入增加则预算成本增加,收入减少则预算成本减少,重点是对成本中的业务费和管理费用中的业务接待费用实行管理.

　　补充审批预算是对固定预算和浮动预算的必要补充和完善,把不经常性发生的成本费用开支,通过省局集中控制,严格把关,确保成本费用的使用效益和效率.如固定资产大修理费用、根据生产经营发展需要临时安排的新业务发展费用以及应急救灾等发生的费用.

　　以上是天水会计培训机构小编为大家分享的滚动预算解决企业成本费用预算管理失效的对策，想了解更多财务会计方面的资讯，请关注：天水会计培训：http://922.peixun360.com/