新环境下的企业财务管理对策

　　今天跟着天水恒企会计培训学校小编看看新环境下的企业财务管理对策

　　1.财务控制的概念需要重新定义。之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就像在政企分开后，企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。讨论财务控制必须在委托代理理论的指导下，立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。

　　2.财务控制在财务管理体系中居于核心地位。财务决策是财务管理的核心观点，这无疑会使财务管理在现实经济生活中的地位得以提高，财务人员不再仅属于账房先生之类的管家。但是在理论上把财务决策摆放在财务管理体系、职能的首要地位，可能违背了财务管理本质的含义，不利于有效地实现财务目标，对财务管理的实践难以发挥有效的指导作用。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位，当然我们并非否定正确的财务决策对财务目标实现的重要意义。

　　3.财务控制的实施方式需要创新与整合。从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略;既有约束手段，也有激励的安排;既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。

　　经济化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展，虚拟公司正在兴起，我国企业集团正力争做大做强，而每一方面的特点都对财务管理提出了挑战。

　　以上就是天水会计培训机构小编为大家整理的新环境下的企业财务管理对策，想了解更多会计方面的资讯请关注：天水会计培训班：http://922.peixun360.com/